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    beplay安卓下载-beplay安卓版

    发布人:admin     发布时间:2017-10-14 18:37
    beplay安卓下载-beplay安卓版
    一、客户背景:
    XX建工集团是天津市第一家实行集团化管理的单位,为房屋建筑工程施工总承包一级资质企业。其核心层为XX建工集团有限公司(下设6个工程分公司和混凝土分公司);紧密层企业有多哥海外工程公司、尼日利亚海外工程公司、机械施工有限公司、钢结构有限公司、房地产开发有限公司、天津建兴建筑试验检测中心、劳务服务有限公司和混凝土有限公司;松散层企业14家。集团共有干部职工3700人,其中各类专业技术人员1360人,一、二级建造师、建筑师、结构师360人。集团拥有雄厚的经济技术实力,总资产达18.6亿元,所有者权益达到13.1亿元;大中型机械设备4500多台件。
    公司11年从国有企业改制为民营企业,企业历史包袱和社会责任沉重,虽然企业性质变了,但员工的思想与理念并未转变,管理理念也未及时更新,不能适应激烈竞争的外部市场环境,致使企业效益逐年下滑,员工工作的积极性受挫。
    为使公司能适应外部环境的迅速变化,已达到吸引优秀人才,培养优秀人才,留住优秀人才,提高企业项目管理能力,最终提高公司利润的目的,XX建工集团决定进行组织管控体系、beplay安卓下载体系、绩效管理体系设计与优化的beplay安卓版项目实施。
    二、客户问题分析与诊断:
    1、人力资源管理观念陈旧,依然停留在传统的人事管理阶段,没有把人力资源作为企业的核心资源,没有形成一个科学完整的管理体制,阻碍了企业人力资源发展战略的实现。
    2、组织中责权不明晰,建筑施工企业的建设项目比较分散,信息传递明显滞后,用人决策权、财务决策权、进度计划控制权、物资采购决策权等划分不明确,且管理制度不完善,致使企业高层决策效率低,核心业务不能顺利运作,严重制约了企业的发展。
    3、岗位层级设置不合理,缺少主管级,未能为企业员工设计出顺畅的职业发展通道,基层员工的晋升受到阻碍,人才流失较严重,员工的年龄结构和知识体系已呈现老化的趋势。
    4、beplay安卓下载设计无激励机制,企业beplay安卓下载制度沿用改制前的工资体系,企业利益分配和项目内部利益分配存在“大锅饭”现象,同岗位员工干好干坏、干多干少工资分配无差异,企业整体beplay安卓下载水平偏低,特别是技术骨干的beplay安卓下载水平较市场明显偏低,导致员工工作缺乏积极性,个人与组织之间不能达成心理契约,影响了企业的生产能力和生产效率。
    5、beplay安卓下载管理过程中过分强调“平均主义”,不仅仅体现在利益的分配上,甚至企业内部资源都平均分配,有任务大家一起完成,而不是“能者上,庸者下”。能力的差异性及利益分配的差异性均不能呈现。
    三、解决思路:
    水木知行项目组对企业基层、中层、高层员工进行了深入的访谈, 就beplay安卓下载、绩效的现行管理状况和存在的问题进行调研,了解了企业在人力资源管理方面存在的核心问题,并搜集分析了大量的同类型企业相关信息,形成了有针对性的人力资源管理体系诊断报告,为方案的制定提供了合理依据。
    引入科学的管理理念,对组织管控体系优化提出了合理化建议,为其解决在组织权利变革中存在的问题提供了借鉴和参考。企业之前管理思维僵化,内部管理混乱,组织权利变革履步为坚, 项目组提出了管理的侧重点及方式方法,贯彻“以人为本”的观念。
    项目组辅导并组织客户进行系统完善的工作分析,通过对集团公司、各分子公司、各部门、各岗位的职责的研读,重新对组织结构和岗位设置进行梳理,按照职责范围和分工制定了对集团公司、各分子公司的岗位设置方案。增设了主管层级岗位,对岗位职责划分不明确或重叠的岗位取缔或合并,修改了不合理的部门名称及岗位名称。
    在beplay安卓下载管理方面,对于骨干员工无激励机制,企业职工工资水平与市场价位有差距,人才招收不易,虽然短期来看节约了人力成本费用,但是不利于长期发展。结合市场现状及企业自身的发展战略,建立动态的beplay安卓下载管理机制,合理配置优势资源,体现多劳多得的企业管理文化。从企业的整体价值观上来引导员工的认同,保持企业与员工发展步调的一致性;强调无形的约束对员工行为的影响,从员工的自身感受与员工的激励中来实现企业的向心力与凝聚力。
    在绩效管理方面,依据企业历史业绩及未来发展战略制定组织的关键目标,再将组织的关键目标逐层分解,转化为员工的KPI。绩效管理与beplay安卓下载管理相结合,增加了骨干员工的绩效工资比重,把企业的利益和员工自身的利益捆绑在一起,员工做的好会获得更多的利益分配,大大提高了员工工作的积极性,强化激励的同时实现了组织关键目标的传递。
    五、项目成果:
    《组织结构与部门职责》
    《本部及分公司岗位设置方案》
    《岗位序列层级设计》
    《岗位评价报告》
    《岗位工资档序表》
    《岗位基准工资档序表》
    《公司岗位评价报告》
    《本部beplay安卓下载管理制度》
    《本部绩效考核管理制度》
    《分公司beplay安卓下载管理制度》
    《分公司绩效考核管理制度》
    《本部岗位说明书》
    《分公司岗位说明书》
    《项目部岗位说明书》
    六、客户评价:
    非常感谢水木知行顾问为我们提供的解决方案,天津渔阳建工集团有限公司的beplay安卓下载体系设计与优化工作已圆满结束。经过前期的详尽的访谈调研与现状分析,方案设计过程中充分的问题挖掘、互动研讨,经过多次的讨论汇报,水木知行按期完成了beplay安卓版项目,提交了工作成果,符合预期。
        水木知行不仅提供了系统的解决方案,还协助公司制定了分阶段beplay安卓下载绩效变革实施操作路径,指导性强,目前已逐步实施。
        水木知行不仅提供了系统的方案,还对人力资源管理者和决策领导传递了必要的beplay安卓下载绩效管理理念和工具,这些管理理念的提升、组织管控体系优化提出了全新的视角,对方案的落地实施提供了有力保障。
    相信水木知行的系统解决方案能促进公司稳定快速发展,希望将来继续得到水木知行的专业指导,继续合作。最后对水木知行的工作表示感谢!


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