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    beplay安卓下载-beplay安卓版

    发布人:admin     发布时间:2018-01-09 13:43
    一、      客户背景
    北京某技术服务有限公司是中国最具创新性的整体支付方案提供商,某公司以全面提升消费体验、变革营销服务模式为愿景,通过整合、挖掘产业链各环节的需求并进行深入分析,率先提出基于多种应用场景的整体支付解决方案,为金融机构、实体商业、品牌商等在移动互联网时代转型升级提供强大助力,某公司期待与各行业内领袖共建一个开放、共赢的生态。
        某公司成立于2010年11月,由浙江清华长三角研究院参与发起创立. 主要创始核心团队来自清华、北大,管理层拥有成熟的创业经历,丰富的经营、研发、市场管理和客户服务经验. 某公司运营总部和研发中心设立在北京,在上海、深圳、成都设立有分支机构. 公司现有员工约140人,其中博士以上学历10%,硕士以上学历25%,本科以上学历60%,是以高科技研发和高新技术应用为主业的高科技企业.
        某公司以全面提升人们的消费体验、变革消费服务模式为愿景,将线下商业与在线商务的优势相结合,实现线上线下全渠道消费服务体验,打造O2O大数据服务平台. 通过“就是快”手机APP应用,消费者能够享受到电子会员卡、移动支付、室内精准导引、精准营销推送、电子券发放与使用核销、自助打印发票、移动互动广告等众多新功能、新服务,在显著提升消费者体验的同时,也为商家改善营销及运营效率、优化服务模式提供了强大的助力.
     
    二、      客户问题分析诊断
    1. 组织和岗位体系:
    岗位名称称谓太多,比如高级总监、总监,主管、专员、经理等,需规范。
    岗位层级需要补充,职位晋级体系不健全,不能适应现代人力资源管理需要。岗位职责有待进一步归纳总结,岗位任职资格需进一步研究;公司岗位管理体系应进一步完善。
    2. beplay安卓下载管理体系:
    beplay安卓下载管理体系不规范,员工入职beplay安卓下载基本靠谈。同一层级同一岗位薪资差距不小,beplay安卓下载内部公平存在较严重问题。公司beplay安卓下载管理基本是简单粗放的管理模式,其根本原因在于没有规范的beplay安卓下载管理体系;缺乏明确工资晋级机制,大大降低了beplay安卓下载的激励作用。
    3. 乏科学的系统的绩效管理体系
    公司目前主要是量化考核指标,但是没有具体的考核评分标准,实施起来操作性不够。考核结果应用较弱,对员工的激励性较差。管理者对绩效管理有一定认识,大部分员工对绩效管理没有概念。需要建立系统、规范、有效、简单的绩效考核体系。将绩效考核结果应用在绩效工资、年终奖金以及股权激励等各个方面。
     
    三、      解决思路
    1、岗位体系
    合理设计岗位序列(中高层管理、职能管理、技术运维、产品开发、销售市场等)和岗位层级,给员工以发展阶梯,建立员工职位晋升体系。
    辅导对各个管理岗位、业务岗位进行工作分析,合理设置岗位,明确工作职责、任职资格、工作权限,定岗定编,加强人力资源基础管理工作。
    2、岗位评价
    beplay安卓下载管理与绩效管理是人力资源管理的两大核心模块,它们是建立在工作分析和岗位评价等人力资源基础工作之上的。工作分析的结果提供了与工作本身的要求相关的信息,是编写岗位说明书和工作规范的基础。岗位评估的主要目的是确定公司内各岗位的相对价值的大小,为beplay安卓下载体系的设计提供基础依据。岗位评估阶段包括的主要内容包括:选择岗位评估模型;进行相关知识培训;岗位评估工具准备;岗位评估试打分,岗位评估正式打分;评估结果分析处理,确定新的岗位价值序列;撰写岗位评估报告。
    水木知行项目组和客户相关人员共同组成岗位评估小组,依据新编写的岗位说明书,采用对比法评价法对待评估岗位进行打分,根据打分结果确定岗位工资基准,岗位评估结果得到了员工的认同与好评。
     
    3、beplay安卓下载体系
    项目组根据岗位评价结果,设置合适的工资等级和档次,合理设计员工工资的晋升通道和晋升幅度,有利于解决收入分配的内部公平性问题;beplay安卓下载政策是为战略导向服务的,合理的beplay安卓下载体系能起到吸引和保留人才并激发员工工作积极性的作用。确定beplay安卓下载水平的重要依据之一是外部beplay安卓下载水平,包含所在行业、所在的地域beplay安卓下载等。为了帮助客户建立科学的beplay安卓下载体系,项目组首先进行了本行业、本地区的beplay安卓下载状况做了细致调查,为企业内部的beplay安卓下载水平确定提供了很好的参考。
      项目组还帮助客户制定了新的beplay安卓下载制度,设计了奖金分配和福利方案;水木知行项目组为企业建立与员工工作性质和职责相对应的beplay安卓下载结构,采用科学的岗位评估方法确定不同岗位的贡献,同时结合企业内部工作职责体系、外部beplay安卓下载水平调查等资料,为企业建立与绩效考核结果相挂钩的beplay安卓下载激励体系,以达到充分调动员工积极性的目的。
     
    4、绩效管理体系
       在明确岗位职责的基础上,项目组根据公司的业务特点设计了绩效考核方案,制定了绩效考核制度,组建了考评办公室,使公司的绩效考评工作实现了组织化、规范化管理;在设计考核管理办法和考核指标体系的过程中,经过了大量的沟通和研讨,充分考虑了不同层级、不同部门、不同岗位的因素,充分保证了方案的有效性和可操作性。
    针对公司所有部门和岗位设计了绩效考核指标和评分标准,考核指标和评分标准力求客观、公正、符合实际、易操作,考核者与被考核者都容易接受。水木知行项目组根据该公司的战略目标、行业特点和历史发展阶段,有针对性的建立符合企业实际的绩效管理体系。绩效管理体系的建立综合考虑企业的运营模式和业务流程、各部门、各岗位的主要产出成果,扩展了单一绩效考核的概念,通过绩效目标设定、绩效辅导沟通、绩效考核、考核结果运用,使绩效目标贯穿整个日常管理,实现评价、沟通、激励的多重效果,通过提升个人绩效来改善企业绩效。
     
    四、      项目主要成果
    01岗位管理体系:
    1. 岗位序列层级设计
    2. 岗位设置方案
    3. 岗位说明书(在指导下客户完成)
     
    02 beplay安卓下载管理体系:
    1. beplay安卓下载管理制度
    2. beplay安卓下载调查报告
    3. 岗位评价报告
    4. 岗位工资等级档序表
    5. beplay安卓下载套改方案
     
    03绩效考核体系:
    1. 绩效管理制度
    2. 目标责任书
    3. 部门考核指标
    4. 岗位考核指标
    5. 能力素质考核指标
    6. 满意度考核指标
    7. 考核表单手册
     

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