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    beplay安卓下载-beplay安卓版

    发布人:admin     发布时间:2019-07-17 14:26
    一、项目背景
    XXZZZDN电力建设有限公司是国家电网县级集体平台企业,是一个以输变电工程施工为主导、集建筑、安装、调试、检修、勘察设计及城市配网建设等多元化的经济实体。下设2家工程分公司和包含设计院在内的6家子公司。
    在国家电网明确了集体企业作为“第二梯队”的发展定位和坚持“放管服”改革的政策背景下,国网省公司要求以提高集体企业市场竞争力和效率效益为目标,做精做专集体企业,深化集体企业改革,建立规范的人力资源管理体系和市场化的激励机制。
    为了主动适应市场竞争,留住核心业务岗位人员,建立灵活多样、与市场紧密接轨的激励机制,激发员工队伍内生动力,XXZZZDN电力建设有限公司聘请水木知行管理beplay安卓版团队为其优化设计beplay安卓下载绩效管理体系。
    二、项目难点
    1、“身份管理”造成同岗不同酬
    XXZZZDN电力建设有限公司存在主办单位支援的集体职工、假外包真派遣的劳务工、和少数企业直签的劳动合同工三种身份的在岗人员,集体职工和劳务工人数相近。集体职工依据国网的beplay安卓下载管理,即职务工资体系,工资水平高,福利项目全;劳务工依据劳务派遣公司的beplay安卓下载管理,粗放的岗位工资体系,工资水平低,福利项目少、标准低;劳动合同工执行公司beplay安卓下载标准,工资水平居中,福利项目全。同一岗位上,因为“身份不同”致使员工的工资标准不同,beplay安卓下载构成不同,且收入水平差距大。因此,该公司存在严重的“同岗不同酬”问题,存在法律风险。
    2、内部公平性缺失
    集体职工执行职务工资制,根据员工的职务、资历评定薪级。劳务工执行岗位工资制,根据所在岗位的类别确定薪级。对员工的付薪要素不同,福利项目不同,beplay安卓下载福利的水平不同,导致beplay安卓下载体系缺少岗位公平性。
    集体职工同一职务薪级设定6-12级,劳务工同一岗位薪级设定3级,两种身份员工的升降级机制和程序不同,与在岗员工个人的绩效表现没有关联。另外,公司存在关系挂靠退居二线的高级干部,工资标准按职务工资标准执行,与是否参与岗位工作无关。因此,在员工内部该beplay安卓下载体系缺少绩效行为的公平性。
    3、激励机制基础弱
    各层级员工的收入构成是月度工资和年终奖金。每月实施岗位考核,强制分布结果对应系数在月度工资上兑现,绩优与绩劣收入差距不大,基本上成为了固定工资。年终奖金根据公司年度经营情况,按岗位收入标准核发,成为了普奖,与绩效表现没有关系。
    由于没有建立目标管理体系,缺少团队的关键绩效指标分解,特别是业务团队的年度业绩目标,该公司beplay安卓下载管理与业绩提升脱钩,员工的收入与团队业绩无关,与个人绩效表现的关联存在系统瑕疵。从公司层面看,公司年度工资总额与经营业绩不挂钩,企业负责人收入与经营业绩不挂钩,没有显现化的激励预期。
    三、解决思路
    1、建立市场化的岗位绩效工资制,打破“身份管理”障碍
    历史原因造成的“身份管理”问题,制约了XXZZZDN电力建设有限公司的市场化运作,影响员工的积极性和忠诚度,给企业带来了法律风险,也是水木知行管理beplay安卓版团队首要解决的问题。应用水木知行3pmbeplay安卓下载体系模型,为该公司统一构建以岗位价值为基础,以绩效贡献为依据的beplay安卓下载绩效管理体系,强化全员绩效考核,合理确定各岗位人员的beplay安卓下载水平,提高关键岗位的beplay安卓下载市场竞争力,调整不合理的收入分配差距。全面实现由“身份管理”转变为“岗位管理”,坚持岗变薪变,坚持奖优罚劣,合理拉开工资分配差距。
    2、建立目标效益导向的激励约束机制
    首先,搭建目标管理体系。建立公司层面、业务及职能团队层面、岗位层面的关键业绩指标,强化目标管理责任和核心岗位绩效目标。其次,根据不同岗位特点设计beplay安卓下载激励机制,包括:企业负责人、分管领导的激励约束机制、业务团队的激励约束机制、工程项目人员的岗位提成工资制、零件加工岗位的岗位计件工资制等。公司年终奖金额度、全年工资总额额度与公司目标效益挂钩,效益增,额度增,效益减,额度减。最后,搭建以业绩为导向的员工成长平台,绩优者工资晋级,绩效落后者退出。
    四、项目主要成果
    《公司beplay安卓下载管理制度》
    《集体平台企业工资总额管理暂行办法》
    《岗位序列层级设计》
    《岗位评价报告》
    《基准工资等级档序表》
    《绩效考核管理制度》
    《县级分公司年度绩效考核管理办法》
    《工程分公司、市场营销部年度目标责任书》
    《各部门季度关键绩效指标》
    《各岗位季度关键绩效指标》
    《中高层能力素质评价表》
    《部门满意度考核评价表》
    五、项目实施效果
    项目成果不仅得到XXZZZDN电力建设有限公司领导班子的认可和所有身份员工的支持,解决了公司发展的体制障碍,帮助公司在国网系统内率先实现了市场化激励机制建设和岗位管理,起到了很好的示范效果。同时,通过水木知行专业beplay安卓下载绩效beplay安卓版指导,在一定程度上推动了上级主办单位的制度建设优化,为落实主体责任提供了抓手。

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