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    beplay安卓下载-beplay安卓版

    发布人:admin     发布时间:2019-07-17 14:27
    一、项目背景
    北京某互联网医疗公司成立于2016年,属于互联网创业型公司。该公司有三个事业部模块,分别从事共享陪护床推介、医疗卡营销、医疗共同体项目。公司成立两年,在人事任用的环节一直存在非常大的问题,核心业务人员不稳定,业务发展严重受阻。随着国家医疗行业的逐步开放,公司业务面临非常好的发展机遇,核心业务人员的流失,公司领导层认识到目前的人力资源形式已经严重限制了公司发展,因此邀请水木知行管理beplay安卓版团队,为公司人力资源管理进行优化提升。
    二、公司管理现状
    水木知行项目组与公司管理人员、公司职能人员、核心业务人员进行了一对一深度访谈,结合对企业近期的经营管理情况、未来战略发展规划和人力资源各项制度等资料的研讨,对目前beplay安卓下载绩效管理症结分析及成因追溯,诊断企业人力资源管理存在以下方面问题:
    1、工资体系
    目前工资不成体系,因人定岗,而非因岗定薪;岗位没有晋升通道,缺乏合理的beplay安卓下载晋升和岗位晋级体系;beplay安卓下载水平跟北京人力资源市场不符,公司品牌效应缺失,招人不易;现有绩效考核与业绩挂钩太强,直接体现为提成,失去绩效考核的意义。
    2、beplay安卓下载管理
    目前公司beplay安卓下载管理缺乏制度性,领导扣罚过于随意,导致员工信任度降低、忠诚度降低,而且经常发生人事纠纷。定薪过于随意,因人定岗,造成新员工老员工收入差距明显,造成明显不公平。
    3、绩效管理
    公司职能人员绩效考核未建立有效方式,业务人员绩效与提成挂钩过强,偏离了绩效考核的意义,变成了纯提成方式。同时,只针对各岗位员工进行考核,缺少对部门或业务团队的考核,无法将团队业绩与个人业绩相关联。员工全年业绩情况与个人年度奖金挂钩,但挂钩规则不明确。在年度收入中,绩效对员工收入的影响小,与员工工资晋(降)级无关联。
    三、解决思路
    1、建立以岗位体系为基础的岗位绩效工资制beplay安卓下载体系
    应用水木知行3pmbeplay安卓下载体系模型,水木知行项目组为公司搭建了完整的岗位绩效工资体系。根据岗位评价结果,依据岗位价值分布、市场人才价值水平,设计岗位工资标准,搭建起与市场接轨的人才进出通道,为公司未来人才引进和流动架桥铺路。工资等级的确定体现员工个人在专业技能、年功资历、学历匹配度等方面的差距。在工资构成中设立绩效工资部分,与绩效考核结果挂钩兑现。另外,建立起以业绩为导向的工资升降级机制。全面发挥beplay安卓下载体系的激励作用、解决公平问题,并传递出公司鼓励绩优、认可价值的管理理念。
    2、完善绩效考核体系
    完善设计公司层面、职能部门与业务部门层面、岗位层面的分级考核体系,搭建关键指标的逐层分解、经营压力的逐层传导机制,协调平衡一线部门与职能部门的绩效贡献关系。合理设计绩效考核周期,建立季度考核与年度考核,考核结果与季度绩效工资、年度绩效工资挂钩机制。系统设计绩效考核体系,明确各级人员的考核责任,使被考核人熟知自个人的考核指标及奖罚规则,帮助部门或团队负责人使用好绩效考核管理工具,提高团队管理效果,帮助公司识别出各岗位的有价值员工。
    四、项目主要成果

    五、项目实施效果
    成果提交并得到公司高管认可,水木知行指导人力资源部顺利完成了beplay安卓下载套改和业务部门核心业务岗位年度目标责任书的签订、二季度各部门、各岗位的绩效考评工作。

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